管理咨詢_滁州久多信仁企業管理有限公司

       企業(yè)發展過程中，面對自(zì)身組織架構和戰略發展的困惑，以及内部各體系的建立落地，需要借助外部專家力量進行推行，避免矛盾優化執行，可以通(tōng)過成立管理咨詢項目的形式，進行變革和推進。
       普度拒絕方案式的咨詢，旨在幫助客戶解決體系方案落地，監督執行，在不斷的反饋中優化結果。普度咨詢顧問團隊均為(wèi)有10年(nián)以上(shàng)管理經驗，行業(yè)經驗豐富，對于企業(yè)的管控體系、财務體系、人力資源體系、文化體系等建設落實有獨特優勢。并且與學院派專家聯系密切，做到(dào)上(shàng)能(néng)構建方案模型，診斷問題，下(xià)能(néng)跟蹤執行，保證落地。
       針對小(xiǎo)企業(yè)咨詢案例，提出了新的服務模式，小(xiǎo)企業(yè)無法在咨詢項目中投入過大，而且對學院派的理論指導沒有消化能(néng)力，但急于執行變革。普度成立了咨詢項目團隊，直接進入到(dào)企業(yè)實際工(gōng)作，并在一(yī)定周期内，切實解決企業(yè)問題之後，交接給企業(yè)相(xiàng)關方法和成果，之後定期随訪，保障企業(yè)在小(xiǎo)投入的情況下(xià)，循序漸進的解決實際問題。

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